Giá cả hàng hóa leo thang, chuỗi cung ứng bị gián đoạn đang tạo ra những cơn gió ngược, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Tình hình này buộc các công ty phải điều chỉnh kế hoạch, đối mặt với nhiều thách thức để duy trì hoạt động.
Áp lực chi phí bủa vây, nhiều doanh nghiệp hạ chỉ tiêu lợi nhuận

Tại hội nghị về tác động của xung đột Trung Đông tổ chức ở TP HCM sáng 21/3, ông Đào Trọng Khoa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam (VLA), nhận định khu vực này là "điểm nghẽn chiến lược" của chuỗi cung ứng toàn cầu, nơi trung chuyển khoảng 25% lượng dầu thô vận chuyển bằng đư
Điểm chính
- Áp lực chi phí tăng cao buộc doanh nghiệp hạ chỉ tiêu lợi nhuận [1]
- Giá nguyên vật liệu và chi phí vận chuyển tăng làm giảm biên lợi nhuận
- Xung đột Trung Đông gây 'điểm nghẽn' chuỗi cung ứng toàn cầu [2]
- Thời gian vận chuyển kéo dài gấp 2-3 lần do thay đổi lộ trình [2]
Áp lực chi phí gia tăng
Điểm nghẽn chuỗi cung ứng
Xung đột tại Trung Đông đã tạo ra "điểm nghẽn chiến lược" cho chuỗi cung ứng toàn cầu VnExpress. Nhiều hãng tàu lớn phải thay đổi lộ trình, đi vòng qua mũi Hảo Vọng (Nam Phi), khiến thời gian vận chuyển kéo dài gấp 2-3 lần VnExpress. Điều này làm tăng chi phí vận tải biển từ 54-72%, đồng thời chi phí bảo hiểm rủi ro chiến tranh cũng tăng gấp 2-4 lần VnExpress.
Tác động đến doanh nghiệp
Sự gián đoạn chuỗi cung ứng và chi phí tăng cao đã ảnh hưởng đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Các công ty phải đối mặt với việc tăng chi phí sản xuất, giảm lợi nhuận và đối diện với rủi ro chậm trễ trong việc giao hàng.
Giải pháp ứng phó
Để ứng phó với tình hình này, các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm các giải pháp. Một số công ty có thể xem xét việc đa dạng hóa nguồn cung, đàm phán với các nhà cung cấp để giảm chi phí, hoặc tìm kiếm các tuyến vận chuyển thay thế. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần theo dõi sát sao tình hình thị trường và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh một cách linh hoạt.





