Giữa bối cảnh "hiệu suất" và "chuyển đổi" tạo ra áp lực trái chiều, các doanh nghiệp cần tìm ra sự cân bằng để phát triển bền vững [1]. Tại sự kiện Anpha Insight Meetup ngày 5/3, bà Văn Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Nhân sự Home Credit, đã chia sẻ về bài toán này, mang đến những góc nhìn thực tế về quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số [1].
GĐ nhân sự Home Credit và chiến lược 'Cùng tiêu chuẩn, khác lộ trình
Tóm tắt bởi AI
1 nguồnĐiểm chính
- Doanh nghiệp đối mặt áp lực 'hiệu suất' và 'chuyển đổi' trái chiều [1]
- Cần sự cân bằng giữa ổn định và thử nghiệm để phát triển bền vững [1]
- Mục tiêu chuyển đổi hệ thống đòi hỏi chấp nhận sai số [1]
Áp lực song hành trong doanh nghiệp
Theo bà Hạnh, "hiệu suất" và "chuyển đổi" là hai lực lượng cùng tồn tại trong doanh nghiệp, nhưng lại thường gây ra áp lực ngược chiều [1]. Để vận hành tổ chức ổn định, doanh nghiệp cần sự ổn định. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu chuyển đổi hệ thống, doanh nghiệp lại cần thử nghiệm và chấp nhận sai số [1].
Cân bằng để phát triển
Bà Hạnh nhấn mạnh, doanh nghiệp cần linh hoạt giữa hai lực kéo này để duy trì sự cân bằng [1]. Việc này đòi hỏi sự điều chỉnh chiến lược và cách tiếp cận phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Nghe tóm tắt
Tính năng nghe audio — sắp ra mắt
